知识就在得到

创新简史：打开人类进步的黑匣子

创新到底需要什么特质？需要注意什么问题？需要规避什么风险？本书尝试用丰富的细节来为公众展示创新过程，并分析其中各种问题，引发大家的思考。

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《避开错误决策的四个陷阱》| 成甲解读

大脑为了节约精力、高效处理，绝大多数决定都是在无意识状态下做出的。

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组织诊断：企业健康的衡量方法、模型与实践

实用组织诊断工具与方法

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《定力》| 哈希解读

揭开变局时代战略决策的底层逻辑

4.99得到贝

公司并购实务操作与法律风险防控（第二版）

本书包含并购全流程操作指引、上市公司并购、外资并购、国有资产并购、海外并购等内容，在每个并购程序项下提炼出操作要点、常见法律风险及防控措施、详细的并购文书范本和案例分析。

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《奖励的恶果》| 各色·高音子解读

量化考核制度应该从“强调外在的奖励”，改变成“让人自我激励”。

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小团队管理的7个方法（全图解落地板）

采用全图解形式解读7个通用提升领导力方法，3个典型类型小团队的个性管理方法，教你轻松带出高绩效小团队。

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《物流改变世界历史》| 裴鹏程解读

为什么说全球化进程是一部物流发展史？

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《怎样决定大事》| 哈希解读

四步搞定人生大事！

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《好战略，坏战略2》| 钱言解读

帮你解决症结性难题，成为更好的决策者

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《华杉讲透孙子兵法》| 张凯解读

如果你在兵法中学会了接受失败，才算是真正看懂了《孙子兵法》。

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华为管理法

层层披露，条分缕析，再现华为内部核心管理理念和法则。

19.20得到贝

《德鲁克管理思想精要》| 伟萍解读

知识工作者也是管理者，他们的自我控制才是目标管理的关键。

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质量总监成长记（第2版）

零缺陷过程管理方法教您轻松做好业务管理，彻底解决质量问题。

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《一分钟经理人》| 成甲解读

管理别人不如让别人自我管理？及时有效的反馈一分钟就搞定？称赞和批评都需要技巧和方法？花一分钟，学做一分钟经理人。全球极具影响力的管理大师肯·布兰佳，告诉你一分钟管理法的三大管理诀窍，帮你缩短管理的时间成本，并从真正意义上影响别人和实现自我管理。

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《管理的常识》| 郭去疾解读

优秀的管理者，不仅懂得工作中的管理学常识，更懂得如何管理生活。

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《有效管理的5大兵法》| 钱言解读

管理不是少数人的特权，而是每个人必要的修炼

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竞争优势：透视企业护城河

本书结合实际案例分析讲解企业如何构建自己的护城河，建立别人无法复制的竞争优势。

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管理的历史维度

北京大学国家发展研究院管理学宫玉振教授管理随笔集。

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《卓有成效的组织》| 徐玲解读

管理学大师明茨伯格经典作品：如何打造有效率的组织？

4.99得到贝