主编推荐语
削减成本，投资核心能力，重塑强劲增长！战略成本管理的实用指南。
内容简介
你的公司是否经历过或正任经历以下困境： ·增长遭遇瓶颈，你被迫削减成本。 ·竞争对手威胁到根本的业务模式，你需要迅速调整。 ·需要对新业务进行投入，但旧项目长期占用资源，你已捉襟见肘。 ·你预感到大事不妙，亟待业务转型。 无论是希望改变趋缓的收入增速，还是面临着迫在眉睫的破产窘境，实现盈利型增长的唯一手段就是大幅削减成本。传统的成本削减往往只关注于需要砍掉的领 域，而忽略了投资企业有价值的目标，这些激进的削减措施就像“节食瘦身”，虽然甩掉了赘肉，但也伤及筋骨。 普华永道思略特管理咨询公司倾注了累计70余年的经验，帮助企业开辟了一条“精实增长”之道，即在“节食瘦身”之外，不断投资核心能力，通过资源配置释放增长的潜力，实现增长的良性循环。 “精实增长”意味着围绕企业的整体战略，构建实现战略的业务、措施和能力，对资源和成本结构进行有针对性的调整。几乎所有的精实增长型企业，都在以下三个方面坚持不懈、始终如一： ·聚焦少数差异化能力，即比其他企业做得更好的方面。 ·围绕能力调整成本结构。 ·设计适合增长的组织。 身为管理者的你，无论是希望促进企业的增长、引导企业的业务转型，还是对企业开展重组，都能在本书中找到有关如何细致有效地削减成本的各种战略、翔实案例和操作指南，并在经过历练之后，以更强的姿态迎接增长。
出版方
机械工业出版社有限公司